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Hemos realizado procesos de consultoría durante 13 años, a más de 500 organizaciones y en 11 países.

En muchas pequeñas y medianas organizaciones no existen políticas claras sobre la contratación y menos, sobre procesos de selección y reclutamiento, quedando en manos de personas sin las capacidades o habilidades necesarias para hacer estos procesos, te ofrecemos 5 claves para contratar al mejor talento.

Una de las maneras en las cuales este segmento de empresas, que por lo general son el segmento que mayor empleo crean en los países de América Latina, es contratar servicios externos especializados como Head Hunters o reclutadores, pero las que no lo hacen, y son la mayor cantidad, le dejan esta responsabilidad a la persona a cargo del depto. de Recursos o Humanos o muchas veces, a jefatura del área que busca el talento.

Ya sea si estás entre estos últimos casos, te ofrecemos 5 tips para que puedas considerar en la próxima vez que debas reclutar y contratar talento para tu organización:

<h2>Tips 1 Revisa el perfil del cargo a contratar</h2>

Las jefaturas están tan acostumbrados a ver lo que se requiere de una nueva contratación que muchas veces pasan por alto los requerimientos técnicos y de actitud de la posición, este paso es primario para comprender el tipo de talento que realmente se requiere contratar.

<h2>Tips 2 Redacta un anuncio que sea atractivo para capturar la atención de los posibles postulantes</h2>

Una vez tengas claridad de las competencias que se requieren, formula un aviso atractivo que contenga además de las funciones a realizar, un poco de la historia de la empresa, la filosofía de trabajo y las posibilidades de desarrollo en caso de existir.

<h2>Tips 3 Usa un primer filtro</h2>

Muchas veces un primer filtro es revisar que la experiencia y conocimientos del postulante estén acordes con los requerimientos que buscas pero eso deja mucho espacio a la incertidumbre, agrega al primer filtro un entrevista corta de 5 minutos vía teléfono o video conferencia y así podrás tener más antecedentes de la persona y otros argumentos como la dicción, el uso de tecnologías de información u otras que te gustaría indagar.

<h2>Tips 4 Usa preguntas poderosas</h2>

¿Entrevistas presenciales? una verdadera pesadilla cuando tu experiencia en reclutamiento es nula o básica, te proponemos hacer un par de preguntas que saquen de contexto al candidato para ver su reacción natural, recuerda que muchos candidatos se hacen expertos en responder la batería clásica de selección como Fortalezas, debilidades, hobbies, etc. Una buena pregunta que lo exponga te dará muchas señales si es el candidato perfecto para la posición o no.

<h2>Tips 5 Sé respetuoso</h2>

La vida es una montaña rusa, a veces estás arriba y otras estás abajo, hoy tienes una posición de liderazgo en tu organización y puedes ser que mañana ya no la tengas, sé respetuoso con los posibles candidatos, siendo transparente en cuanto a las condiciones de contratación, sobre el proceso (cuántas etapas tendrá) y por sobre todo, avisa a aquellos que no van superando los filtros para no crear una falsa expectativa.

Esperamos que estos 5 claves para contratar al mejor talento sean de gran ayuda para que puedas fortalecer la búsqueda de personal para tu organización, en Catalizando Internacional te podemos desde la evaluación inicial, diseño del proceso, implementación y acompañamiento permanente.

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